Work Breakdown Structure pada penulisan ilmiah saya

WBS

Work Breakdown Structure

WBS adalah dekomposisi hirarkis proyek menjadi fase, dan kiriman paket pekerjaan. Ini adalah struktur pohon , yang menunjukkan pembagian usaha yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan, misalnya Program , proyek , dan kontrak . Dalam proyek atau kontrak, WBS dikembangkan dengan memulai dengan tujuan akhir dan berturut-turut pengelompokan ke dalam komponen dikelola dalam hal ukuran, durasi, dan tanggung jawab (misalnya, sistem, subsistem, komponen, tugas, subtugas, dan paket pekerjaan) yang meliputi semua langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

Contoh struktur rincian kerja diterapkan dalam struktur pelaporan NASA.

Struktur rincian kerja menyediakan kerangka kerja umum untuk pengembangan alami dari keseluruhan perencanaan dan pengendalian kontrak dan merupakan dasar untuk membagi pekerjaan ke dalam kenaikan didefinisikan dari mana laporan kerja dapat dikembangkan dan teknis, jam jadwal, biaya, dan tenaga kerja pelaporan dapat dibentuk.

Sebuah struktur rincian kerja memungkinkan penjumlahan dari biaya bawahan untuk tugas-tugas, bahan, dll, ke berturut-turut lebih tinggi "orang tua" mereka tingkat tugas, bahan, dll Untuk setiap elemen dari struktur rincian kerja, deskripsi tugas yang akan dilakukan dihasilkan . Teknik ini (kadang-kadang disebut struktur rincian sistem digunakan untuk mendefinisikan dan mengatur total lingkup dari proyek .

WBS ini diselenggarakan di sekitar produk utama dari proyek (atau hasil yang direncanakan) bukan pekerjaan yang diperlukan untuk menghasilkan produk (tindakan yang direncanakan). Karena hasil yang direncanakan adalah ujung yang diinginkan dari proyek, mereka membentuk satu set yang relatif stabil kategori di mana biaya tindakan yang direncanakan diperlukan untuk mencapai mereka dapat dikumpulkan. Sebuah dirancang dengan baik WBS memudahkan untuk menetapkan setiap kegiatan proyek untuk satu dan hanya satu elemen terminal WBS. Selain fungsinya dalam akuntansi biaya, WBS juga membantu persyaratan peta dari satu tingkat spesifikasi sistem yang lain, misalnya persyaratan silang referensi persyaratan pemetaan matriks fungsional ke tingkat tinggi atau tingkat rendah dokumen desain.

Dengan kata lain WBS adalah dekomposisi hirarki sebuah proyek menjadi fase dan pengiriman paket pekerjaan. DImana Work Breakdown Structure menunjukkan pembagian usaha untuk mencapai suatu tujuan. MIsalnya program, proyek dan kontrak.

 WBS juga bisa dijadikan suatu acuan untuk mengerjakan proyek apakah proyek ini berhasil atau tidak apakah proyek ini selesai tepat waktu atau tidak, baik dan buruknya istilahnya WBS yang menentukan. Lalu WBS juga bisa dibuat seperti hirarki jadi dalam mengerjakan sebuah proyek kita bisa memilah dan memilih mana yang mudah dan sulit mana yang cepat dikerjakan dan lama pengerjaannya. Lalu WBS juga bisa disebut Mind Map dimana dapat dibagi-bagi menjadi banyak bab atau dikembangkan.

Berikut adalah manfaat dari WBS :

1.      Mengurangi kompleksitas

2.      Fasilitas penjadwalan dan pengendalian

3.      Estimasi Biaya (Cost Estimation)

4.      Penyusunan anggaran (Cost Budgeting)

5.      Perencanaan manajemen Risiko

6.      (Risk Management Planning)

7.      Identifikasi aktivitas(Activity Definition)

Contoh Work Breakdown Structure pada penulisan ilmiah saya ..